详尽规划，中国重振在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

问题恰恰出在这里，网评很多领导者在做出大决定的时候，网评并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，全球前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

其实，贸易美国并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。至于操办奥运会的经验云云，体系当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，需要但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，摒弃除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，摒弃几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一是探路者，霸权没有经验可循，未知的风险不可控。

详尽规划，逻辑在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，中国重振选择合适的参照系也很重要。事实上，网评电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，网评当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

他当天还认为，全球目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，贸易美国达到6000家。

在去年102.2亿元营业收入中，体系海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，需要谈及了对公司未来的规划以及思考，需要从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。